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經營GDI，下線帶久了就會發現
99％的問題是心態問題，技巧性問題只有1％
當加入GDI，就開始學習當一位領導者
學習用吸引鼓勵的方式去領導，而不用推或拉的方式去管理
就像老媽子已經把大餐煮好端上桌
肚子餓的小孩應該自己上桌去吃
如果還要等人家一口一口餵
這樣子永遠獨立不了
我還沒聽說過一個被動的人，在事業上非常有成就的
當新夥伴剛加入，就要告訴他，【自己就是老闆】的心態，而非當員工的心態，這很重要，負責任的心態，是員工與老闆最大的不同點
員工是為別人負責，老闆是為自己負責
擺路邊攤的人，有誰規定他每天要晚上11點才能收攤回家？
下線帶久了，就會發現一件事，【99％的問題是心態問題，技巧性問題只有1％】
心態正確了，技巧總有成熟的一天～
隔行如隔山，就是要先改變心態，要瞭解新行業在社會上的定位
嚴格來說，新會員的員工心態，其實是常態～
畢竟，多數人都沒做過老闆，只當過員工，一時間還不能調整過來
所以，一開始就要【讓新人在事業上做好定位】
這也就是為什麼，【新人基本課程訓練】先談【心態】的原因
以一個老闆創業心態在學習 或 以員工心態在學習，結果當然差很大囉！
這是定位問題，不是想像問題，
所謂的微型創業，事實上GDI就是微型創業丫
例如：格子商店
幾千元就能擺個位子
那些經營的人，也是三天兩頭去看看自己的格子
這就是自我創業心態上的差異
不努力就賺不到錢，跟領終點費不一樣
【上線就是顧問角色】
培育下線獨立，尤其是第一代下線，自己的下線就要負起責任帶好，你希望未來你的下下線、下下下線、下下下下線，甚至下下......超過五代的下線，還要自己親自帶嗎？
既然領取下線獎金就要有責任帶好下線哦！協助下線解決問題及處理問題
跟下線交談的時候，自己的定位就是【顧問】，用【建議】的說法來引導。
下線獨立，落實複製，組織才會穩固。
當找不到第一代上線協助時，請再往上推至上上線、上上上線...上五代，依序來協助你。
善用ABC法則
B＝自己
C＝新會員或訪客
A＝上線＋團隊所有資源（包括聊天室＋說明會）
如何扮演好一個B角色，B＝Bridges，就是扮演橋樑的角色
當A在幫自己解決問題的同時，把他學起來
因為每個B角色，都是未來的A角色
而你的新會員，有一天會變成B角色，換他變成橋樑，學習你如何成為一位A
這就是【複製】的所有過程
只要落實ABC法則，複製完整度，當組織自然脫離時，根本無需擔心，平時就要把團隊的文化建立起來
而那些平時不跟人打招呼，也不關心人的
組織是做不起來的，阿宅不是這樣當的
就像打線上遊戲好了，要當盟主，我就不信都不跟盟友講話，道理是差不多的
盟主通常會是最多話的那一個。
付出才能傑出，投入才能深入
關懷才能開懷，了解才能諒解
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