很多人抱著高度「賺錢」的信心加入直銷，卻發現「和想像中的不一樣」，以致於打退堂鼓。其實當個會賺錢的直銷人沒妳想像的難，就從下決心做起。
冬天皮膚容易乾燥，我推薦妳一款非常保濕的乳液，真的很好用喔！」、「現代人太過忙碌，飲食不夠健康，我們公司的保建食品絕對是最天然的。」...
美人們是否聽到類似話術從親友口中冒出，就忍不住想要退避三舍？甚至，如果久沒連絡的朋友突然出現，卻要向妳推銷東西，想必會被列為拒絕往來戶吧！
沒錯，以上是多數人對於直銷人員的第一觀感，但妳可曾想過，究竟從事直銷有什麼樣的魔力，可以讓那些從業人員「打死不退」？
創造另類經濟奇蹟 眾多女人靠直銷吸金
以下這些數字應該是妳想像不到的：根據內政部最新統計資料，國內有四百四十二萬人參與直銷行業，以二○○九年全國總人口數換算，每一百人中就有十九個人參與直銷組織；台灣市場看似規模小，但直銷產業總產值竟可高達五百六十一億元，在全球排名第十一名；而在這五百六十一億元中，有二百零一億六千萬元是直銷人員領走的獎金。
傳統上，中國人會有認為過了農曆年後，才算是嶄新一年開始的心態，故導致多數人在回到職場後出現精神不濟、效率不佳的「年節症候」現象。正所謂個人行為是組織的縮影，團隊亦難避免。
新春伊始，帶領團隊做「收心操」，從心態調整、體力調適是深具消極與積極兩種意義。前者可協助同仁上緊發條，對抗慣性、抗拒鈍性，甚至惰性；後者則可激發員工創意想像，持續變革、迎向趨勢。
不可否認，不論是個人或組織，皆有習以為常的慣性，容易陷入躊躇滿志的往日情懷，慣性慢慢會累積成鈍性，終究演變成惰性。
在《為什麼A＋巨人也會倒下》一書（How the Mighty Fall），作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）歸結企業衰敗的主要徵兆，即是忽略了「最初的飛輪」。團隊因外在機會而分心，不再激發創新、不肯展開大膽的行動，甚至是沒能運用與過去同 樣豐富的想像力以及強勁的力道，持續推動飛輪。
傑克．威爾許（Jack Welch）便說：「領導者的責任必須隨著每一個彎道，每一處障礙而改變，以確保其願景是清晰且真實可行的。」
幫團隊做收心操時，不能當作例行公事、一視同仁，必須從企業願景的高度、市場風向球變動的角度、團隊運作的效能，評估每一個團隊的體質，以設定強弱度、頻率多寡，才能讓力道貫穿團隊深層的經絡，以便發揮效度。
